下菜单交清单晒账单阿图什市确保“访惠聚”重点工作落到实处

及时“晒账单”验收成果。成立4个检查指导组,在“清单”上交后第一周,对村任务完成情况开展随机抽样验收指导。根据检查情况,将上报情况、验收情况、报送晚点情况,虚报、瞒报情况、处理意见等内容填入“账单”,以文件的形式下发至各单位和住村工作组,并以“整改落实两联单”的形式抄告相关单位限期整改。对每月、每季工作相对滞后的乡镇、街道、住村工作组进行约谈。

澳门新葡亰1495app,乡镇大组长统筹管理,善协调聚合力。以乡镇为单位,大的乡镇设立2个大组,小的乡镇设立一个大组,在工作组中共选派责任心强、经验丰富的9名干部担任工作组大组长,直接负责“线上”的工作。明确大组组长工作职责,结合乡镇实际贯彻落实县“访惠聚”活动办公室相关要求,对所管辖住村工作组工作规划、组织实施、人身安全、考勤等方面严格管理。定期反馈各大组考勤情况,主持乡镇“访惠聚”联络办日常工作,协调工作组与乡党委、派出所、农牧民群众的关系。共组织召开乡联席会36次,组织大组内部观摩交流13次,进行专项督查58次,上报有价值调研文稿和建议类文章73篇。

为破解“访惠聚”重点工作抓落实弹性大难题,阿图什市推行“三单制”管理,进一步压实乡镇、街道和各级住村工作组主体责任。

村级组长具体实施,强组织促落实。以村工作组为单位,民主推选1名工作组成员担任村工作组组长,具体负责“点”上的工作。成立工作组临时党支部31个,协助村党支部落实好“三会一课”、过组织生活等工作制度。组织工作组成员协助村级组织健全完善监督机构等配套组织,理清工作思路,抓好村级民主管理“两会两票”机制,落实“一线惠民服务8+1”资金310余万元。带领工作组成员深入群众,围绕“三项重点工作和六项任务”开展工作,组织协调350万元帮助村级开展基础设施建设、农业种植、畜牧养殖、职业技能培训、扶贫帮困等工作,帮助村级制定发展壮大村集体经济规划45项。

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